A profissionalização do futebol: uma reflexão acerca das âncoras de carreira de executivos e gestores de futebol
Resumo
A presente revisão narrativa tem como objetivo discorrer sobre as âncoras de carreira, tidas como fatores que motivam os profissionais a exercerem as suas funções, relacionando-as com cargos de executivos e gestores de futebol. O futebol brasileiro tem vindo a ser profissionalizado verticalmente a cada ano com a implementação de legislação específica que conduz os clubes à melhoria. Neste sentido, a presente revisão narrativa tem como objetivo discorrer sobre as âncoras de carreira, tidas como fatores que motivam os profissionais a exercerem as suas funções, relacionando-as com cargos de executivos e gestores de futebol. As âncoras de Carreira estão classificadas em oito categorias: Competência Técnica/Funcional, Competência da Direção Geral, Autonomia/Independência, Segurança/Estabilidade, Criatividade Empreendedora, Serviço/Dedicação a uma Causa, Puro Desafio e Estilo de Vida. Este artigo justifica-se pela necessidade de reflexão relativamente à profissionalização no futebol. Assim, analisar e compreender as competências e motivações para o exercício das funções de executivos e dirigentes de futebol poderá ser um fator de grande relevância para um melhor desempenho das organizações desportivas de futebol.
Referências
-Associação Brasileira dos Executivos de Futebol. ABEX. 2019. Disponível em: http://www.abexfutebol.com.br/executivos/. Acesso em: 01/08/2019.
-Arthur, M. B.; Rousseau, D. M. Introduction: the boundaryless careers a new employment principle. New York: Oxford University Press. 1996.
-Bernardo, W.M.; Nobre, M.R.C.; Jatene, F.B. A prática clínica baseada em evidências. Parte II: buscando as evidências em fontes de informação. Rev Assoc Med Bras. Vol. 50. Núm. 1. p. 1-9. 2004.
-Carravetta, E. Modernização da gestão do futebol brasileiro. Porto Alegre. Editora AGE. 2006.
-Castro, R. R. M. Futebol e governança. São Paulo. Migalhas. 2018.
-Castropil, W.; Motta, R. G. Esportismo: valores do esporte para a alta performance pessoal e profissional. São Paulo. Gente. 2010.
-Corrêa, D. K. A. A construção de competências coletivas em equipes esportivas: o caso do futebol. Dissertação de Mestrado em Administração. Escola de Administração da Universidade Federal do Rio Grande do Sul. Porto Alegre. Universidade Federal do Rio Grande do Sul. 2004.
-Dutra, J. S. Administração de carreiras: uma proposta para repensar a gestão de pessoas. São Paulo. Atlas. 1996.
-Dutra, J. S. Gestão de Pessoas: modelo, processos, tendências e perspectivas. São Paulo. Atlas. 2002.
-Fontana, S. B. Contribuições das práticas de governança corporativa nos clubes brasileiros de futebol: uma análise dos efeitos na gestão. TCC Bacharelado em Ciências Contábeis. Curso de Ciências Contábeis da
Universidade do Extremo Sul Catarinense. Criciúma. Universidade do Extremo Sul Catarinense. 2018.
-Gonçalves, J. C. S. A mercantilização do futebol brasileiro: instrumentos, avanços e resistências. Dissertação de Mestrado em Administração. Departamento de Ciências Administrativas da Universidade Federal de Pernambuco. Recife. Universidade Federal de Pernambuco. 2005.
-Gonçalves, J. C. S.; Carvalho, C. A. A mercantilização do futebol brasileiro: instrumentos, avanços e resistências.
Cadernos EBAPE.BR. Vol. 4. Núm. 2. p. 1-27. 2006.
-Leoncini, M. P.; Silva, M. T. Entendendo o futebol como um negócio: um estudo exploratório. Gestão e Produção. Vol. 12. Núm. 1. p. 11-23. 2005.
-Marques, M. P.; Samulski, D. M. Análise da carreira esportiva de jovens atletas de futebol na transição da fase amadora para a fase profissional: escolaridade, iniciação, contexto Sócio-Familiar e planejamento da carreira.
Revista Brasileira de Educação Física e Esporte. Vol. 23. Núm. 2. p. 103-119. 2009.
-Oliveira, F. D.; Bastos, A. V. B. Transformação: fatores que interferem nas estratégias de carreira dos funcionários do Banco do Brasil. O e S. Vol. 6. Núm. 17. p. 173-186. 2000.
-Oliveira, G. B.; Sousa, G. P.; Rodrigues, G. S.; Silva, R. B.; Gois, T. C. A importância da administração de carreira para a ascensão do profissional de vendas: um estudo numa empresa do ramo de vestuário, Teresina-PI. In: Encontro Nacional de Engenharia de Produção, 37., 2017, Joinville. Anais [...] Joinville: ENEGEP. 2017. p. 1-19.
-Pires, G. Agôn: gestão do desporto. Portugal: Porto Editora. 2007.
-Reis, H. H. B. O espetáculo futebolístico e o estatuto de defesa do torcedor. Revista Brasileira Ciências do Esporte. Vol. 31. Núm. 3. p. 111-130. 2010.
-Reis, R.; Telles, S.; Moreira, J.; F.; F.; Costa, L.; P. Primeiros passos organizacionais no futebol brasileiro (1894-1933): uma análise no campo da gestão esportiva. Revista Brasileira de História e Ciências Sociais. Vol. 5. Núm. 9. p. 281- 298. 2013.
-Rother, E. T. Revisão sistemática X revisão narrativa. Acta Paulista de Enfermagem. Vol. 20. Núm. 2. 2007. p. 5-6.
-Schein, E. H. Career anchors: discovering your real values. Revised edition. San Diego. Pfeiffer e Company. 1993.
-Toledo, L. H. Torcidas Organizadas. Dissertação de Mestrado em Antropologia Social. Faculdade de Filosofia, Letras e Ciências Humanas da Universidade Federal de São Paulo. São Paulo. Universidade Federal de São Paulo. 1996.
Direitos de Autor (c) 2021 Luciano de Oliveira Elias, Manoel Eduardo do Prado Shamah, Alexandre Patz Hein, Marcos Xavier de Andrade, Rodrigo Carlet, Rogério da Cunha Voser

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License.
Autores que publicam neste periódico concordam com os seguintes termos:
- Autores mantém os direitos autorais e concedem ao periódico o direito de primeira publicação, com o trabalho simultaneamente licenciado sob a Creative Commons Attribution License BY-NC que permitindo o compartilhamento do trabalho com reconhecimento da autoria do trabalho e publicação inicial neste periódico.
- Autores têm autorização para assumir contratos adicionais separadamente, para distribuição não-exclusiva da versão do trabalho publicada neste periódico (ex.: publicar em repositório institucional ou como capítulo de livro), com reconhecimento de autoria e publicação inicial neste periódico.
- Autores têm permissão e são estimulados a publicar e distribuir seu trabalho online (ex.: em repositórios institucionais ou na sua página pessoal) a qualquer ponto antes ou durante o processo editorial, já que isso pode gerar alterações produtivas, bem como aumentar o impacto e a citaçõo do trabalho publicado (Veja O Efeito do Acesso Livre).