Formación de futbolistas en Brasil: una comparación entre clubes tradicionales y clubes de empresa
Resumen
El fútbol de alto rendimiento es cada vez más rentable, por ello, cada vez hay más aprecio hacia los deportistas que son la base de cualquier deporte. Este estudio compara la forma de gestión más asertiva en la formación de deportistas de alto nivel, ya sea un club de empresa o un club tradicional. La gestión más común en el país está presente en el club tradicional, donde el equipo se coordina como una asociación sin fines de lucro, mientras que el club de empresa se maneja como una empresa comercial cuyo principal interés es el lucro económico. Se analizaron un total de 138 atletas brasileños, con edades entre 15 y 40 años, que durante el período 2017 y 2018 jugaron en algunos de los 20 mejores equipos del ranking de la Federación Internacional de Historia y Estadística de Fútbol (IFFHS) de 2017, así como se observó el club en el que se formó cada atleta, comprobando así la forma de gestión de este club. Los resultados indican dos datos relevantes: 1) la centralización que vive actualmente el fútbol de alto rendimiento en Brasil, con 18 de los veinte clubes de la primera división del campeonato brasileño en 2018 siendo de las capitales; 2) también se indicó una disparidad entre las dos formas de gestión, ya que del total de deportistas encuestados, 123 egresaron de clubes tradicionales y 15 deportistas de clubes de empresa. Observamos que la gestión tradicional es la más asertiva en la formación de deportistas de alto nivel, sin embargo es de suma importancia considerar que existe una cantidad mucho mayor de equipos con gestión tradicional que con gestión empresarial.
Citas
-Agresta, M.C.; e colaboradores. Causas e consequências físicas e emocionais do término da carreira esportiva. Revista Brasileira de Medicina do Esporte. Vol. 14. Núm. 6. 2008. p. 504-508.
-Balzano, O.N.; Morais, J.S. A formação do jogador de futebol e a sua relação com a escola. Revista Digital EFDeportes.com. Ano 17. Núm. 172. 2012. p. 1.
-Brasil. Decreto de Lei n. 8.672, de 6 de jul. de 1993. Lei Zico, Brasília-DF.
-Brasil. Decreto de Lei n. 9.615, de 24 de mar. de 1998. Lei Pelé, Brasília-DF.
-Carvalho, W.G. Marketing Esportivo: Estudo de caso Red Bull Brasil. Monografia de Especialização Digital. Universidade Federal do Paraná. Curitiba. 2015.
-Favero, P.M. Os donos do campo e os donos da bola: alguns aspectos da globalização do futebol. Dissertação de
Mestrado. Faculdade de Filosofia, Letras e Ciências Humanas. Universidade de São Paulo. São Paulo. 2010.
-Federação Paulista de Futebol. Boletim Financeiro das partidas. São Paulo. SP. 2018.
-Fernandes, L.F. A gestão de clubes de futebol como clube empresa: estratégias de negócio. Dissertação de Mestrado. Universidade Federal do Rio Grande do Sul. Porto Alegre. 2000.
-Guariglia, A. Do Audax para a MLS! Brasileiro relata sua vida de dirigente nos EUA. Terra. 2017.
-Júnior, A. J. Especial Esporte e gestão: Clube Esportivos. Revista GV-Executivo. Vol. 6. Núm. 3. 2007. p. 54-58.
-Marques, J.C.; e colaboradores. Os clubes-empresa da segunda divisão do campeonato paulista de futebol 2008 e as relações com seus grupos de interesse. Revista Conhecimento Online. Vol. 1. Núm. 1. 2009. p. 105-119.
-Paoli, P.B. Os estilos de futebol e os processos de seleção e detecção de talentos. Dissertação de Mestrado. Universidade Gama Filho. Rio de Janeiro. 2007.
-Peres, L.; Lovisolo, H. Formação esportiva: teoria e visões do atleta de elite no Brasil. Revista da Educação Física/UEM. Vol. 17. Núm. 2. 2006. p. 211-218.
-Silva, J.A.; Carvalho, F.A. Evidenciação e desempenho em organizações desportivas: um estudo empírico sobre clubes de futebol. Revista de Contabilidade e Organizações. Vol. 3. Núm. 6. 2009. p. 96-116.
-Souto, J.J. Gestão pela qualidade total nas organizações desportivas: estudo de caso em centro de formação de atletas para o futebol. Dissertação de Mestrado. Universidade de Lisboa. Lisboa. Portugal. 2012.
-Toledo, M. Times tradicionais de SP desistem até da 4ª Divisão. Jornal Folha de São Paulo. 2015.
Derechos de autor 2020 Artur Lemuel Jung Berg, Daniel Pereira Coqueiro, Paulo Luciano Sganzella
Esta obra está bajo licencia internacional Creative Commons Reconocimiento-NoComercial 4.0.
Los autores que publican en esta revista aceptan los siguientes términos:
- Los autores conservan los derechos de autor y otorgan a la revista el derecho de primera publicación, con el trabajo licenciado simultáneamente bajo la Creative Commons Attribution License BY-NC que permite compartir el trabajo con reconocimiento de la autoría del trabajo y publicación inicial en esta revista.
- Los autores están autorizados a celebrar contratos adicionales por separado, para la distribución no exclusiva de la versión del trabajo publicado en esta revista (por ejemplo, publicar en un repositorio institucional o como capítulo de un libro), con reconocimiento de autoría y publicación inicial en esta revista. .
- Se permite y se anima a los autores a publicar y distribuir su trabajo en línea (por ejemplo, en repositorios institucionales o en su página personal) en cualquier momento antes o durante el proceso editorial, ya que esto puede generar cambios productivos, así como incrementar el impacto y la cita de lo publicado. trabajar (Ver O Efeito do Acesso Livre).
