Estrategias para desarrollar la marca de la liga principal iraní basadas en el Balanced Scorecard (BSC)
Resumen
Propósito: una marca es uno de los activos intangibles más valiosos de cualquier organización y el análisis estratégico de los factores que afectan el desarrollo de la marca en cualquier organización, incluida la Premier League iraní, es absolutamente vital. El presente estudio intenta analizar los factores de desarrollo de marca de la Premier League iraní mediante la integración de un enfoque de cuadro de mando integral (BSC). Diseño/metodología/enfoque: El estudio se realizó en dos secciones, incluyendo secciones cualitativas y cuantitativas. La población estadística estuvo compuesta por profesores de gestión deportiva con experiencia especializada en marketing, expertos en fútbol, así como ejecutivos de ligas y clubes de fútbol. Las muestras para el estudio en los apartados cualitativo y cuantitativo incluyeron 18 y 85 sujetos, respectivamente, quienes fueron seleccionados mediante muestreo no probabilístico de juicio (opinión de expertos). Hallazgos: Los resultados mostraron que, en la sección cualitativa, se identificaron 157 elementos que influyen en el desarrollo de la marca de la liga y luego se categorizaron en codificación axial en 35 conceptos y diez grupos en la etapa de codificación selectiva. En el apartado cuantitativo, se determinó la prioridad de cada una de las dimensiones y estrategias del BSC que influyen en el desarrollo de la marca mediante un método de comparación por pares utilizando la técnica AHP. Entre las dimensiones del cuadro de mando integral, los procesos internos fueron una prioridad. Originalidad/Valor: la aplicación de este modelo puede familiarizar a los gerentes con estrategias para mejorar y desarrollar la marca de la Premier League iraní y permitir la integración de la evaluación del desempeño de la marca de la Premier League iraní.
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